[博海拾贝0901]诸神之战

实际上，博海由于较之去年，不少店铺的人工、房租等费用都呈上涨趋势，实际销售价极有可能会高于这些估算的价格。

经济的危机，拾贝才会迎来创新的春天。由于当初行业的低门槛性，诸神之战导致市场良莠不齐，问题层出不穷。

在未来，博海家具行业也必定通过市场的整顿甩掉包袱，如家电、数码行业般向标准化方向发展。拾贝优胜劣汰自古就是大自然物种的生存准则。不革命，诸神之战那就革你的命!一个缺乏革新的企业，必定倒在市场的变革洪流中。

那么，博海如何在当今市场不景气、博海线下向互联网思维转型升级的大背景下避免轮回般的结局?内部反省是首要必然之举纵观家具行业几十年的发展历程，传统家具企业也曾一度占据了国内家具市场半壁江山。一个缺乏创新勇气的行业，拾贝没有资格谈未来。

与其抱怨市场不乐观，诸神之战还不如反思自身不足更为实际可行

博海吉美家具以麒美轩主导品牌服务市场。丰富的家具产品极大地增加了消费者的选择范围，拾贝时尚的变迁带动了消费者的心态变化，拾贝人们开始注重家具的流行，家具的消费周期正悄悄地缩短，家具的文化含量逐步增加，中国人的消费观正悄悄地发生变化。

2、诸神之战实现生产与营销的分离，有利于集中精力和资金进行生产及品牌打造。家具制造商纷纷进行形象经营，博海为塑造产品和品牌形象搭建展示形象的舞台，产品推广已转变成了品牌推广。

据了解，拾贝欧美各国、拾贝澳大利亚与新加坡等国家的绿色家具普及率近100%，日本和韩国也将近50%，许多国内的合格家具由于远远达不到西方的绿色标准，只能眼睁睁地失去一个又一个订单。诸神之战这种个性化的服务将通过电脑网络和由消费者直接参与的共同设计来完成。